什么才是捏合17万华为人的关键？

捏合（来源：中国古典家具网本网记者小H编辑亚亚)。

在用户体验至上的当下，华为人这两大问题还真的不容小觑。捏合丽维家的品牌宣言是定制生活极致之美。

曲美家具采取差异化铺货方式，华为人线上线下顾客各取所需。了解产品，捏合摸索链条，质量把关，服务至上。然而，华为人很多传统品牌触电逐渐演变成形式主义。

如此一来，捏合倚重线下比较多，很难降低企业成本，那以价格战取胜的互联网时代，线上店面就显得多余了。或许，华为人在不久的将来，各大品牌都能找到属于自己的驱动力，能用自己的创新模式扬长避短，占据用户的心智，俘虏用户的芳心。

当然，捏合也有些商家说，我就是吃第一杯羹，天使用户就足以满足我的市场份额需求。

丽维家自诩互联网木匠，华为人整合全球顶级供应商，为客户提供高配中价的定制家具。供给太大，捏合家具出口受阻，内需又严重不足，家具与家电犯得是同一种病。

家电产能过剩，华为人内需不足，出口受阻，如何是好?还是那句话广阔天地大有作为。捏合不会哭的孩子会有奶吃吗?不太现实。

当年学生娃一积压，华为人解决的办法就是上山下乡。不过，捏合此下乡非彼下乡，本文所指的下乡是指有政府补贴的下乡，类似当前轰轰烈烈的家电下乡。